Qui nous sommes

Depuis notre création en 2016, nous sommes guidés par notre volonté de donner vie à des innovations pertinentes et positives. Mais l’innovation, nous nous l’appliquons aussi à nous-mêmes : notre méthode, notre organisation, notre gouvernance, notre mission. Depuis 5 ans, notre projet collectif, notre entreprise, est en constante évolution. Revivez les temps forts des années passées à travers notre frise chronologique illustrée...

Trois piliers pour des innovations pertinentes et positives

Notre méthodologie est fondée sur la pluridisciplinarité, en adoptant le meilleur de ces trois mondes et en se nourrissant de la rencontre des expertises.

Business

Issus du marketing, du consulting et de l’entrepreneuriat, nos experts business sont capables d’analyser les tendances, les marchés et les insights consommateurs, mais aussi de concevoir des marques et de trouver les business models et les stratégies de croissance les plus pertinents pour nos innovations.

Design

Grâce à leur compréhension fine des usages et de leur réinvention, nos designers imaginent des produits & services différenciants, à la fois utiles et désirables.

Engineering

Capables de détecter les tendances technologiques et scientifiques, nos ingénieurs sont essentiels pour prototyper rapidement et industrialiser les produits et services.

Stratégie, innovation et design

De la réflexion stratégique au lancement sur le marché, nous apportons expertises multidisciplinaires, vitesse et agilité à votre entreprise pour concrétiser vos ambitions.

Roadmap Stratégiques

Imaginer le futur de votre industrie et de votre société pour définir une stratégie d’innovation pertinente et les étapes concrètes pour la réaliser

Activités
  • Mapper des territoires d’opportunités stratégiques
  • Définir des roadmaps sur mesure pour accompagner la transition d’une entreprise
  • Définir des actions concrètes d’une roadmap et vous aider à les réaliser
Exemples de projets
  • Nouveaux business modèles
  • Roadmap stratégique RSE
  • Stratégie Zéro Plastique

Venture Building

Capturer des opportunités émergentes en créant de nouveaux business à la vitesse d’une startup

Activités
  • Identifier des opportunités marchés, des territoires vierges, et créer des solutions innovantes durables pour les capturer
  • Valider des concepts sur le terrain, à travers le lancement d’un premier prototype du nouveau business
  • Lancer des business et les accompagner vers une première croissance
Exemples de projets
  • Faire pivoter un business
  • Nouveaux modèles de distribution
  • La transition d’un business model à un business modèle de service

Nouveaux produits et services

Créer des projets d’innovation ambitieux qui apporteront de la croissance durable demain au delà de votre coeur de métier d’aujourd’hui

Activités
  • Comprendre les aspirations et tensions des consommateurs, et les opportunités ouvertes par le marché ou des innovations scientifiques ou technologiques
  • Créer des nouveaux produits, services, lieux, écoles ou business modèles… et les tester en condition réelles via des premiers prototypes
  • Déterminer les opportunités de croissances et les stratégies de lancement des innovations
Exemples de projets
  • Création de pipeline d’innovation
  • Explorer des nouveaux marchés / nouvelles cibles
  • Modèles vrac ou recharge viables

Travailler chez nous

French Coffee

Tous les lundis matin, l'équipe se retrouve autour d'un café et d'une montagne de viennoiseries afin de faire le point sur les projets en cours. C'est aussi l'occasion de tester les meilleurs energizers pour nos réunions futures.

Energizers

Energizers que nous mettons à l'oeuvre pendant nos réunions avec les clients ! Car travailler ensemble, c'est aussi et surtout travailler main dans la main avec nos clients.

Bubble

Bubble, n.m. De l'anglais "bulle". Empruntée à la texture du champagne, c'est l'expression par laquelle on nomme tous nos rassemblements conviviaux. Ils sont "mini" tous les vendredis, et de plus grande ampleur (et souvent thématiques !) tous les deux mois.

Smart Friday

Un vendredi par mois, c'est le Smart Friday. Quelques membres de l'équipe organisent une session pour former (ou du moins acculturer) les autres à un sujet qui les passionne. On s'est donc formés au business modeling, aux GoogleAds, mais aussi aux plans d'expérience en faisant du café et à l'improvisation théâtrale.

Goutech, goodies & biztrot

Chaque maison se retrouve toutes les deux semaines pour partager et débattre autour de leurs expertises pendant le Goutech, le Goodies et le Biztrot. Les ingénieurs vous diront qu'ils l'ont inventé, les designers qu'ils l'ont réinventé, et les business qu'ils l'ont rentabilisé.

Offsite

Et pour réinventer l'entreprise, c'est notre offsite qui est un moment clé chaque année : pour faire le point sur nos méthodes de travail, notre mission, et inventer de nouvelles façon de collaborer, d'évoluer, de s'auto-gouverner. C'est de là que sont issus la plupart de nos projets internes, qui peuvent être menés par tous les membres de l'équipe, peu importe leur expérience ou leur grade, afin de faire avancer ensemble l'entreprise.

Notre politique de recrutement

Chez Possible Future nous construisons un environnement de travail en faveur de l’inclusion, la diversité et l’équité. Nous voulons représenter le monde pour lequel nous créons des innovations durables et avoir un impact positif dès le recrutement.
Les différences de chacun sont essentielles et enrichissent notre travail et notre environnement de travail. Nous nous efforçons d'avoir une culture d’entreprise inclusive qui permet à chacun à d’être intégré, de partager ses idées, ses opinions et d’exprimer tout son potentiel.
Nous offrons à tou-te-s les mêmes opportunités d'accès à l'emploi sans distinction de genre, éthnicité, religion, orientation sexuelle, statut social, handicap ou âge.

Apprenons à mieux nous connaître

Vous avez un projet, une idée, une envie, une intuition, ou vous êtes tout simplement curieux de nous rencontrer, n’hésitez pas à nous contacter.